Réservez un conférencier en management et gestion d’équipe
En France, selon l’étude menée par Factorial et Beyond Research Group, 83% des managers affirment que leur charge de travail nuit à la qualité de leurs relations avec leurs équipes. Et quand on sait que près de 4 projets sur 10 échouent à cause d’un manque d’organisation interne, une chose devient claire : manager ne s’improvise plus.
Dans un monde où les repères bougent vite, où les attentes évoluent, le rôle du manager devient central. Fédérer, inspirer, écouter, guider… Ce sont autant de postures qu’il faut aujourd’hui apprendre à maîtriser, renforcer et faire vivre.
Nos intervenants parlent avec l’expérience et une vision claire de ce que signifie “bien manager” aujourd’hui. Qu’il s’agisse de leadership positif, de cohésion, de communication ou de performance collective, chaque conférence peut devenir un déclic.
Simone & Nelson, votre agence de conférenciers, vous accompagne pour créer un moment qui marque les esprits et change des vies.
Notre top 5 de conférenciers pour parler de management
Besoin de conseils pour choisir votre intervenant ?
Les formats les plus adaptés pour parler de gestion d'équipe
Manager, aujourd’hui, c’est bien plus que superviser : c’est inspirer, écouter, fédérer et faire grandir les talents autour d’un projet commun. Pour transmettre ces valeurs de manière vivante et durable, rien ne vaut un format d’événement bien pensé. Voici notre sélection des formats les plus adaptés pour accompagner vos managers, renforcer la cohésion et faire émerger une dynamique d’équipe plus forte et plus humaine :
Séminaire pro
Un cadre dédié, en dehors du quotidien, pour prendre du recul, se retrouver, réfléchir ensemble. En y intégrant un conférencier expert en management, vous offrez à vos équipes un temps fort pour consolider leur posture managériale, partager des bonnes pratiques et poser les bases d’une culture commune.
Teambuilding
Parce qu’une équipe soudée est une équipe qui avance. Le team-building renforce les liens humains, stimule la confiance et développe l’esprit de coopération. En complément d’une intervention inspirante, il devient un véritable catalyseur de transformation managériale.
Ateliers
Idéal pour approfondir des sujets précis comme la communication interpersonnelle, la gestion des conflits ou l’intelligence collective. Ce format favorise les échanges, les retours d’expérience, et permet à chacun de repartir avec des leviers concrets à activer au sein de son équipe.
Convention
Parfaites pour réaffirmer une vision, célébrer les réussites et renforcer l’alignement collectif. Intégrer une intervention sur le leadership ou la gestion d’équipe dans ce format renforce l’impact émotionnel et donne du sens à la stratégie globale.
Cook show
Original et participatif, ce format casse les codes. En cuisinant ensemble, les collaborateurs expérimentent la coordination, la gestion du stress et la collaboration sous un autre angle. Un excellent moyen de faire des messages managériaux de manière ludique et mémorable.
Soirée d'entreprise
Gala pro, anniversaire d'entreprise
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L’agence de conférenciers Simone & Nelson vous conseille
Les profils de conférenciers plébiscités pour parler de gestion du stress
Qu’il s’agisse de repenser sa posture de manager, de développer la cohésion d’équipe ou de cultiver l’intelligence collective, certains profils de conférenciers font l’unanimité pour transmettre des messages forts et inspirants.
Ils viennent d’horizons différents, mais tous ont en commun une expérience humaine riche et une capacité à transformer des idées en déclics concrets.
Voici quelques profils :
PDG & leaders
Champions sportifs
Entraîneurs Coachs
Experts en management
Chefs étoilés
10 idées de thématiques de conférences sur le management et la gestion d’équipe
Le management d’aujourd’hui est à la croisée des chemins : entre leadership humain, quête de performance, recherche d’équilibre et besoin de sens. Voici 10 thématiques stratégiques de conférences sur le management que nous pouvons aborder dans votre entreprise :
- Manager autrement : vers un leadership plus humain
- Leadership collaboratif : comment construire une équipe soudée et performante
- Motiver sans épuiser : les leviers d’un management positif et durable
- Manager à distance : garder le lien et maintenir la dynamique d’équipe
- L’art de donner du feedback : pilier d’un management constructif
- Conflits, tensions, silences : comment mieux gérer les relations d’équipe ?
- Management toxique : “Les gens quittent des managers, pas des entreprises” – Marcus BUCKINGHAM
- Les nouveaux défis du management intergénérationnel
- La transformation digitale de la prise de décision managériale : outils IA, Analytics, automatisation…
- Upskilling, reskilling : le rôle clé des managers dans le plan de formation et de développement des compétences
Ils nous ont fait confiance
Quelles qualités sont recherchées pour parler de gestion d’équipe ?
Lorsqu’il s’agit de renforcer les compétences managériales ou de faire évoluer la posture des encadrants, le choix du conférencier joue un rôle clé. Pour capter l’attention, marquer les esprits et faire bouger les lignes, certaines qualités sont essentielles. Tout comme certains parcours professionnels dans ce domaine.
Voici les principales qualités recherchées chez un intervenant en management et gestion d’équipe :
1) Expertise et légitimité
Un bon conférencier en management doit maîtriser les enjeux concrets liés à la gestion d’équipe : communication, leadership, performance collective, posture managériale, gestion de crise… Son expérience (en entreprise, sur le terrain ou dans le sport par exemple) lui permet de proposer un contenu crédible, riche et utile.
2) Sens du leadership
L’intervenant doit incarner ce qu’il transmet. Savoir motiver, fédérer, rassembler autour d’une vision. C’est cette cohérence entre le fond et la forme qui rend son discours impactant et qui inspire les participants à devenir, eux aussi, des leaders positifs.
3) Clarté et charisme
Parler de management, c’est aussi transmettre des concepts parfois complexes avec des mots simples, des exemples parlants et un style captivant. L’art de raconter, d’illustrer et de faire vivre le message est une compétence essentielle.
4) Intelligence relationnelle et empathie
Un bon intervenant sait s’adapter à son public, sentir les attentes dans la salle rebondir avec bienveillance. Il comprend les enjeux humains du management et les rend accessibles, concrets et applicables.
5) Vision stratégique
Plus qu’un retour d’expérience, une conférence en management doit ouvrir des perspectives, proposer des pistes d’action et donner à chacun des clés pour faire évoluer son rôle dans l’entreprise. D’autant plus avec les incertitudes du monde actuel (bouleversements technologiques, contexte géopolitique…)
Manager, c’est écouter avant de diriger
Pendant longtemps, le management s’est construit sur des logiques descendantes : décider, piloter, corriger, contrôler. Mais cette posture ne suffit plus. Dans un monde du travail en mutation, où les collaborateurs cherchent à être compris, reconnus et impliqués, écouter devient l’acte managérial le plus puissant.
L’écoute active : un socle de confiance : un manager qui sait écouter n’est pas passif, bien au contraire. Il capte les signaux faibles, comprend les attentes non formulées, anticipe les tensions avant qu’elles ne deviennent des blocages. Il crée un climat de confiance, où chacun se sent légitime pour s’exprimer et contribuer pleinement.
Une équipe écoutée est une équipe engagée : quand les collaborateurs sentent que leur avis compte, qu’ils sont écoutés pour de vrai, ils s’investissent davantage. Ils osent proposer, innover, alerter. L’écoute crée un cadre de sécurité psychologique, fondement indispensable d’une équipe performante et soudée.
Aujourd’hui, diriger sans écouter, c’est manager à l’aveugle. À l’inverse, écouter avec attention, c’est donner du pouvoir à son équipe, sans perdre le sien. C’est là que réside toute la force d’un leadership moderne.
Les défis du manager en 2025
Parmi les défis managériaux qui devront être relevés pour une gestion d’équipe efficace et humaine d’ici à 2030 :
- Le conscious unbossing : la génération Z est 1,7X plus susceptible de refuser des rôles managériaux ou des promotions pour préserver sa santé mentale et leur vie personnelle (Business Insider 2025).
- S’adapter aux nouveaux rôles managériaux liés à l’IA sous peine de perdre le business. Le Financial Times en détaille 7 en 2025.
- Participer activement à la montée en compétences des collaborateurs notamment sur le volet technologique. 40% des travailleurs devront renforcer leurs compétences d’ici 2030 selon le FEM (Forum Économique Mondial – Future of Jobs 2025).
- Gérer la résistance au changement et la peur liée à l’IA et à la transformation digitale en général. 3 travailleurs sur 4 déclarent qu’ils ont peur que l’IA rende leur métier obsolète (EY).
- Leadership humaniste, soft skills et intelligence émotionnelle au service du bien-être des collaborateurs. 62% des managers déclarent avoir priorisé les intérêts de l’entreprise au détriment des équipes (WellBeing At Work 2020)
Une softskill que vous souhaitez développer ?
Découvrez les soft skills qui contribueront à renforcer la cohésion de groupe et à améliorer l’efficacité des équipes en favorisant la collaboration, la compréhension et l’atteinte d’objectifs communs.
Excellence
Transmission de compétences
Goût du challenge
Agilité collective
Persuasion et négociation
Relations humaines
FAQ sur le le management en entreprise
Le management bienveillant repose sur la confiance et l’écoute, tout en fixant des objectifs clairs et en maintenant des standards élevés. Il s’agit d’équilibrer empathie et rigueur pour motiver durablement.
En adoptant une posture d’écoute active, en communiquant avec transparence, en apportant du soutien personnalisé, et en facilitant l’accès à des ressources adaptées (formation, coaching).
Un conférencier spécialiste du management apporte un regard extérieur, il partage des expériences et propose des outils concrets et stimule la réflexion collective pour dynamiser la gestion d’équipe et renouveler les pratiques managériales.
Des ateliers collaboratifs, les incentives, les feedbacks réguliers et l’instauration de rituels d’équipe favorisent la confiance et la coopération entre collaborateurs.
Les managers doivent naviguer entre la gestion de la performance, la motivation des équipes, la gestion des conflits, et l’adaptation à des environnements en constante évolution (télétravail, diversité, digitalisation).
Selon ADP, les 3 principales causes de stress des salariés sont :
- Des journées de travail jugées trop longues (24 %)
- Des responsabilités accrues depuis la crise sanitaire (22 %)
- Des craintes liées à la sécurité de leur emploi (20 %)
- Le télétravail ne favoriserait également pas le repérage par les managers des membres d’équipe qui ont des enjeux de surcharge de travail, de santé mentale ou de stress.
Là aussi, le pourcentage de personnes ressentant du stress au travail a augmenté de 9 points depuis la crise sanitaire et le confinement en 2020.
Selon le Financial Times, en 2025, il existe 7 nouveaux rôles managériaux liés à l’IA :
- Palliative care nurse ou sauveur de business : la première fonction pour un manager est de lancer la réflexion sur l’IA et d’amorcer la transformation en interne pour éviter la disparition de l’entreprise tout en gardant l’humain au centre.
- Possibility catalyser ou catalyseur d’opportunités : le manager pourra déterminer ce qui pourra être mieux fait grâce à l’IA.
- Uncertainty mapper ou analyste d’incertitudes : le FOBO (fear of being obsolete) est un nouveau terme lié à la peur de l’IA en entreprise. Les managers doivent anticiper et apaiser le FOBO ainsi que la perte de confiance associée.
- Organisationnal designer ou Process organisationnels : repenser les processus et les workflows pour intégrer l’IA en mettant l’accent sur la stratégie
- Growth amplifier ou accélérateur de croissance : les managers vont devoir se demander comment utiliser l’IA dans leur entreprise pour faire gagner en productivité.
- Ambition moderators ou modérateur d’ambition : les managers devront veiller au bon développement des compétences type soft skills qui ne peuvent pas être remplacées par l’outil d’IA.
- Ideas evaluator ou assesseur d’idées : puisque les livrables d’un travailleur compétent en IA vont changer, il s’agira donc de se réorienter sur la qualité des idées plutôt que sur les compétences techniques.
Selon notre plateforme de conférenciers Simone & Nelson, voici les 5 profils d’intervenants en entreprise les plus qualifiés pour parler de gestion d’équipe :
- Emmanuelle Duez : spécialiste en réinvention de l’entreprise (inclusion, résilience, engagement), son approche innovante du leadership replace le capital humain au cœur de la transformation durable des organisations.
- Philippe Gabilliet : encourage motivation, audace et confiance en soi. Il prône un leadership positif et visionnaire.
- Alexandre Pachulski : spécialiste du management avec IA, GRH et leadership dans le cadre des transformations technologiques.
- Arsène Wenger : ancien entraîneur de l’équipe de foot de l’Arsenal, spécialiste en construction d’équipes performantes, gestion du changement, repérage des talents et longévité du leadership.
- Virginie Guyot : spécialiste du management en situation de crise et de la prise de décision sous pression, gestion des risques et surpassement de soi.
Nos autres thématiques de conférences
Découvrez les autres thématiques que nos experts peuvent aborder lors de conférences. Bien-être au travail, motivation, leadership et management ou encore environnement et RSE, nos intervenants proposent une variété de thématiques dans l’ère du temps et qui sauront répondre à vos problématiques d’entreprise.
QVT & Bien-être
La QVT et le bien-être en entreprise visent à créer un environnement où les collaborateurs se sentent valorisés, épanouis et motivés.
Team management
Le team management consiste à guider, motiver et coordonner une équipe pour atteindre des objectifs communs efficacement.
Femmes & parité
Motivation pro
La motivation professionnelle repose sur des objectifs clairs, la reconnaissance et un environnement de travail stimulant.
Gestion de crise
Gestion du stress
La gestion du stress en entreprise repose sur la prévention, l'organisation du travail, et des pratiques favorisant le bien-être des employés.
Changement
RSE
La RSE en entreprise intègre des pratiques responsables pour concilier performance économique, impact social et respect de l'environnement.
Géopolitique
Économie
Ventes & Business
Les ventes et le business reposent sur la création de valeur, la satisfaction client et le développement de relations durables.
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