Votre entreprise ne dispose pas de plan de gestion de risque ? Vous souhaitez mettre en place des équipes dédiées à la prévision des aléas ? Faites appel à un intervenant en gestion du risque pour adapter vos méthodes de management et préparer vos collaborateurs à toute éventualité.
Le risque : une composante inévitable à tout projet
Il est souvent difficile voire impossible de prévoir les innombrables possibilités qui peuvent impacter le bon déroulement des opérations d’une entreprise ou d’un projet de manière générale, quelles que soient sa portée et sa durée. C’est pourquoi toute entreprise se doit de se prémunir de manière préventive contre les différents risques :
- Économiques
- Climatiques
- Géopolitiques
- Technologiques
La gestion des risques passe par l’évaluation de leur probabilité ainsi que de leur impact potentiel sur les opérations. Le « score » de chaque risque est ainsi pondéré en fonction de ces deux caractéristiques.
Prise de risques et opportunités
La gestion des risques ne concerne pas seulement l’anticipation d’éventualités négatives en vue d’élaborer des plans de secours. Il s’agit aussi d’évaluer les opportunités qui, à l’inverse des risques, pourraient influencer positivement le déroulement du projet. Celles-ci se gèrent et se préparent autant que des risques car lorsqu’elles se présentent, il faut être réactif et disposer d’un plan d’action à mettre en place rapidement afin de ne pas les laisser s’échapper.
Il est aussi parfois bénéfique de prendre des risques dans les processus : il arrive que l’on découvre ou crée de nouvelles choses par hasard, presque accidentellement, du fait de s’être éloigné des sentiers battus. Ce phénomène porte le nom de sérendipité. La Renault Twingo a par ailleurs été inventée en s’écartant volontairement des usages.
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