Donnez du courage à vos collaborateurs avec un conférencier ou intervenant aventurier / explorateur

Donnez du courage à vos collaborateurs avec un conférencier ou intervenant aventurier / explorateur

Vous souhaitez inspirer et motiver vos collaborateurs pour les inciter à se dépasser et à prendre des initiatives ? Faites appel à un conférencier ou intervenantaventurier / explorateur pour leur délivrer un témoignage unique d’expert en aventure et en courage qui saura les marquer et rester dans leurs mémoires.

L’aventurier / explorateur, incarnation moderne du courage

Il n’existe pas d’école en France pour devenir aventurier ou explorateur. Tous ceux qui ont fait ce choix de carrière l’ont donc fait par vocation, devant apprendre non seulement par eux-mêmes toutes les compétences nécessaires pour exercer cette activité mais également accepter ce mode de vie par nature incertain et précaire.

À l’heure où les dirigeants cherchent de nouvelles figures capables d’inspirer leurs collaborateurs, de prouver par l’exemple que le courage et la force de caractère sont encore capables d’accomplir des exploits, les aventuriers / explorateurs remplissent ce rôle à merveille. Leur monde et celui de l’entreprise présentent de nombreuses différences mais aussi plusieurs points communs, ce qui permet de tracer des parallèles et de faire des aventuriers / explorateurs des interlocuteurs crédibles auxquels l’auditoire peut s’identifier.

Selon le thème de l’événement, l’aventurier /explorateur est ainsi capable d’aborder une large palette de sujets tirés de sa propre expérience qu’il mettra en lien avec les valeurs de l’entreprise :

         Le dépassement de soi et l’audace de repousser les limites

         La persévérance et la détermination

         L’esprit d’équipe et la gestion de projets

         La prise de risque et la capacité d’adaptation

De même, puisque l’explorateur / aventurier doit gérer soi-même l’organisation et le financement de ses projets, il peut s’adresser aux dirigeants et entrepreneurs, en abordant des thématiques semblables, comme le leadership, la nécessité de trouver des investisseurs, la gestion de l’incertitude et des échecs, la prise de décisions…

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