Selon le baromètre de l’ACSEL de l’année 2022 : “49% des entreprises sondées ont embauché des jeunes, en majorité des alternants et 17% d’entre elles ont recruté des profils formés à la transformation digitale, en augmentation de 5 points par rapport à l’année précédente”.
Ces chiffres montrent que la transformation d’entreprise est devenue essentielle dans le contexte économique actuel. Cela implique une révision approfondie des stratégies commerciales, des modèles opérationnels et des mentalités. Cependant, réussir sa transformation d’entreprise représente un véritable défi.
Il est donc primordial d’identifier les éléments clés pour réussir sa transformation d’entreprise et établir un bon processus de changement.
Qu’est-ce que la transformation d’entreprise ?
La transformation d’entreprise englobe un processus complet de réflexion et de réorganisation visant à s’adapter aux changements du marché, à maintenir la compétitivité et à atteindre les objectifs à long terme.
Cela implique généralement une révision approfondie des stratégies commerciales, des opérations internes, de la culture d’entreprise et des technologies utilisées.
Les motivations de la transformation d’entreprise peuvent varier, allant des évolutions des attentes des clients aux avancées technologiques en passant par les changements réglementaires.
L’objectif ultime est d’améliorer la performance globale de l’entreprise, de favoriser l’innovation, d’accroître l’efficacité opérationnelle et de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes.
Mais alors comment réussir sa transformation ?
5 clés pour bien réussir sa transformation d’entreprise
Voici 5 clés essentielles pour s’assurer de la mise en place et de réussite de votre processus de changement :
Avoir une vision claire et partagée : définir une vision claire de la transformation d’entreprise et la communiquer efficacement à tous les niveaux de l’organisation est essentiel. Une vision partagée permet d’aligner les efforts de tous les collaborateurs vers un objectif commun, favorisant ainsi l’engagement et la coopération.
Avoir un leadership fort et engagé : une transformation d’entreprise réussie nécessite un leadership fort, engagé et inspirant. Les dirigeants doivent montrer l’exemple, savoir communiquer, impliquer leurs employés et prendre des décisions courageuses pour guider l’organisation tout au long du processus de transformation.
Impliquer et mobiliser les équipes : les collaborateurs jouent un rôle clé dans la transformation d’entreprise. Il est essentiel de les impliquer dès le début, de les informer des raisons de la transformation, de les former aux nouvelles compétences nécessaires et de les encourager à contribuer activement au processus. Leur engagement et leur soutien sont cruciaux pour la réussite de la transformation.
Savoir gérer le changement de manière efficace : la transformation d’entreprise implique des changements importants au sein de l’organisation. Une gestion du changement efficace consiste à anticiper les résistances, à communiquer de manière transparente, à fournir un soutien aux employés, à établir des jalons clairs et à ajuster les stratégies en cours de route. Il est important de créer une culture de confiance, d’apprentissage et d’adaptabilité pour faciliter le processus de transformation.
Mesurer les progrès et ajuster : mettre en place des indicateurs de performance clé (KPI) pertinents pour suivre les progrès de la transformation. Cela permet d’identifier les succès et les domaines à améliorer. En s’appuyant sur ces mesures, il est possible d’ajuster les stratégies et les actions afin de garantir que la transformation reste sur la bonne voie et d’obtenir les résultats escomptés.
L’intérêt d’une transformation d’entreprise réussie
Une transformation d’entreprise réussie présente de nombreux avantages. Elle permet à l’entreprise de s’adapter au marché, de rester compétitive et de répondre aux attentes changeantes des clients.
Elle favorise l’innovation en encourageant l’exploration de nouvelles idées et l’adoption de technologies émergentes. De plus, elle conduit à une amélioration globale de la performance en optimisant les processus, réduisant les coûts et augmentant la satisfaction des clients.
Une transformation réussie renforce également la culture d’entreprise en favorisant l’engagement des employés et en créant un environnement propice à l’innovation et à la créativité.
Top 3 des conférenciers experts en transformation d’entreprise
Parmi nos conférenciers inspirants qui abordent la thématique de la transformation d’entreprise et de la transformation digitale en entreprise, nous retrouvons :
Ancien joueur de rugby international et capitaine de l’équipe de France, Fabien GALTHIÉ est aussi sélectionneur de cette même équipe, entraîneur et consultant sportif. Il est une véritable figure du rugby français.
Manager dans l’âme et animé d’un grand esprit sportif, Fabien GALTHIÉ intervient désormais en tant que conférencier sur les thèmes de l’esprit d’équipe, du dépassement de soi ou encore de la conduite du changement.
Champion et référence dans le monde du rugby, Fabien PELOUS est un sportif de haut niveau et influent avec un palmarès incroyable. Il est considéré comme l’un des meilleurs joueurs de rugby français de tous les temps et l’un des plus grands deuxième ligne de l’histoire du sport. Ancien capitaine du XV de France, il intervient auprès de nombreuses entreprises sur la conduite du changement ou le management.
Contactez Fabien PELOUS : fabien.pelous@simoneetnelson.com
Ancien joueur de rugby à XV et à Sept, c’est au travers du parcours de Marc LIÈVREMONT et de ses interventions, que l’on découvre les valeurs solides d’esprit d’équipe et de collectif apprises dès l’école de rugby. Du rugbyman aux 25 sélections en équipe de France, à l’entraîneur et sélectionneur de haut niveau qui fera briller ses joueurs, l’ancien troisième ligne aile est une figure du rugby français. Il pratique avec brio « l’art du cadrage et du débordement » pour fédérer son public dans une inspiration et une motivation commune.
Thierry DUSAUTOIR est l’ancien capitaine emblématique du XV de France et figure également parmi les éléments incontournables du Stade toulousain. Joueur emblématique, apprécié du public et des marques, Thierry a mis fin à sa carrière de rugbyman en juin 2017. Promouvoir la plateforme AllMySms (entreprise dont il est l’un des trois associés) à l’étranger fait partie de ses ambitions. Mais ce n’est pas le seul défi qui le tient en haleine, depuis 2015, il a créé une société d’import-export de fruits.
Conférencier, il intervient en entreprise en abordant divers sujets, tels que le collectif, le leadership et le dépassement de soi.
Figure incontournable du rugby français, Guy NOVÈS est l’entraîneur le plus titré de l’Hexagone. Il comptabilise avec le Stade Toulousain 10 titres de champions de France et 4 coupes d’Europe. L’ancien ailier international des Rouge et Noir a pris part à 1 000 rencontres et a remporté 100 victoires en Coupe d’Europe durant sa carrière toulousaine. Pour celui que l’on surnomme « le sorcier », la droiture, la détermination et le franc-parler sont les bases de la réussite. Des valeurs qu’il partage lors de ses conférences en entreprise.
Entraîneur du Montpellier HR, Philippe SAINT-ANDRÉ est un ancien joueur français de rugby. Il a notamment remporté, en équipe, une Coupe du monde.
En combinant une vision claire, un leadership solide, la participation active des employés, une gestion du changement efficace et un suivi régulier des progrès, une entreprise est mieux préparée pour réussir sa transformation et s’adapter avec succès aux défis et opportunités du marché.
