Réservez un conférencier spécialiste du changement
85% des cadres et CPOs constatent une augmentation des projets de changement et de change management en entreprise (Harvard Business Review 2023).
Face à l’accélération des transformations, savoir accompagner le changement est devenu un enjeu stratégique pour mobiliser les équipes, réduire la résistance et pérenniser la réussite des projets.
Pour vous aider à relever ce défi, l’agence de conférences Simone & Nelson met à votre disposition des conférenciers experts en conduite du changement. Grâce à leur expérience, vos collaborateurs pourront comprendre les mécanisme du changement, apprendre à mieux piloter et en faire une véritable qualité.
Notre top 5 de conférenciers pour parler de changement
Besoin de conseils pour choisir votre intervenant ?
Les 5 chiffres clés qui rendent le changement stratégique pour le business
70% des projets
Plus de 2/3 des projets de transformation digitale échouent en entreprise (Boston Consulting Group - 2024).
63% des managers
2 managers sur 3 pensent que trop de changements sont en cours, générant une surcharge de travail. (Forbes - Chaire Essec IMEO 2023)
1 collaborateur sur 4
25% des équipes sont résistantes au changement organisationnel (peur, réserves, inquiétude, scepticisme) selon l’étude IFOP 2022.
96% des DAF
La fonction finance estime que le métier subit des changements profonds et décisifs notamment liés à l’IA (Talan IFOP 2025)
1 mission sur 5
20% des missions externalisées de management de transition concernent la conduite du changement. (Baromètre d’activité France Transition 2024)
Les formats les plus adaptés pour booster le changement
Nous vous présentons différents formats de conférences les plus adaptés pour parler de conduite du changement au sein de votre entreprise :
Teambuilding
Le team-building renforce la cohésion et la confiance au sein des équipes, éléments essentiels pour accompagner le changement. Par des activités ludiques et collaboratives, il transforme les appréhensions en énergie positive. Ce format facilite l’adhésion collective et la coopération.
Séminaire pro
Le séminaire professionnel est un cadre privilégié pour aborder la conduite du changement. Il permet aux équipes de se réunir, d'échanger librement et de co-construire des solutions adaptées à leur réalité. Cette approche favorise l’alignement collectif et la mobilisation autour des enjeux clés.
Ateliers & Tables rondes
Les ateliers et tables rondes offrent un espace d’échanges participatifs où les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et leurs préoccupations. Cette démarche encourage l’intelligence collective et permet de lever les résistances. Elle favorise l’émergence de solutions concrètes et adaptées.
Visioconférences
Les visioconférences permettent d’impliquer efficacement des équipes dispersées géographiquement. Grâce à des échanges interactifs et réguliers, elles maintiennent le lien et la motivation autour des projets de changement. Ce format garantit accessibilité et flexibilité.
Convention
La convention rassemble un large public autour d’une vision commune du changement. C’est un moment fort pour partager les objectifs, célébrer les progrès et insuffler une énergie nouvelle. Elle contribue à créer un sentiment d’appartenance et d’engagement durable.
Les profils de conférenciers plébiscités pour parler de conduite du changement
Pour aborder la conduite du changement, il est essentiel de s’appuyer sur des intervenants dont l’expertise et l’expérience inspirent confiance et apportent des clés concrètes pour réussir la transformation.
Voici les profils les plus demandés, choisis pour leur capacité à transmettre des enseignements utiles dans ce domaine :
Sportifs professionnels
Experts du changement
Chefs d'entreprise
Psychologues comportementalistes
Coachs et entraîneurs
12 idées de thématiques de conférences sur le changement
Intelligence culturelle et gestion du changement global
Faire de l’innovation un moteur essentiel pour un changement durable et réussi
Agilité organisationnelle et leadership adaptatif : le prisme VUCA
Développer la résilience organisationnelle face aux crises
Le leadership inspirant pour mobiliser et accompagner les équipes durant la transformation
Transformation digitale : résister à la peur du changement
Changement durable et leadership éthique : les projets RSE au cœur de la transformation
Foresight et planification scénaristique pour préparer au mieux le changement
Résilience numérique : AI, big data, cybersécurité
Culture du bien-être et QVT pour surmonter la peur du changement
Transformation sectorielle agile : faire plus avec moins
Changement de culture interne par la gouvernance technologique
Ils nous ont fait confiance
Quelles qualités sont recherchées pour parler de gestion du changement?
Pour une conférence sur le changement, il est essentiel de choisir des intervenants qui savent transformer de l’incertitude en levier de progrès et donner du sens aux transformations vécues par l’entreprise. Leur capacité à rendre le changement concret, accessible et motivant est déterminante.
Voici les principales qualités recherchées pour aborder ce sujet avec un impact et pertinence :
Expérience en conduite du changement :
L’intervenant doit avoir piloté ou accompagné des projets de transformation significatifs, afin d’apporter un regard réaliste et des conseils applicables aux défis quotidiens des équipes.
Sens de la pédagogie et de la communication positive :
Expliquer clairement les étapes, rassurer face aux peurs et donner envie d’avancer sont essentiels pour susciter l’adhésion et limiter les résistances au changement.
Empathie et intelligence émotionnelle :
Comprendre les émotions et les inquiétudes des collaborateurs permet de mieux accompagner l’acceptation du changement et de renforcer la cohésion d’équipe.
Capacité à inspirer et fédérer :
Un bon conférencier doit insuffler confiance et dynamisme, aider chacun à se projet dans la transformation et montrer que le changement peut être une opportunité de croissance personnelle et collective.
Préparer le changement pour mieux l' accompagner
Trop souvent, les transformations sont mises en œuvre dans l’urgence, sans avoir anticipé leurs effets humains et organisationnels. Pourtant, une préparation structurée permet de réduire les résistances et d’accélérer l’adhésion des équipes.
Pour réussir cette étape clé, il essentiel de :
- Clarifier la vision et les objectifs : expliquer pourquoi le changement est nécessaire et quels bénéfices il apportera à l’organisation et aux collaborateurs.
- Impliquer dès le départ les managers et relais internes : ce sont eux qui feront vivre la transformation au quotidien et répondront aux questions des équipes.
- Mettre en place un plan d’accompagnement sur mesure : formations, ateliers, moments d’écoute et d’échanges pour traiter les freins et valoriser les réussites.
- Mesurer l’impact et ajuster en continu : identifier les indicateurs clés et rester flexible pour adapter le dispositif si besoin.
Une softskill que vous souhaitez développer ?
Dans un monde professionnel où le changement est devenu permanent, certaines compétences humaines sont essentielles pour aider vos équipes à s’adapter, innover et avancer avec confiance. Renforcer ces soft skills permet de faire du changement un véritable levier de performance collective et individuelle.
Goût du challenge
Leadership transformationnel
Optimisme
Approche Lean
Résilience & courage
FAQ sur le changement en entreprise
Les résistances au changement ont plusieurs sources et causes. Parce que le changement vient bousculer la routine professionnelle, les habitudes, créer de l’incertitude et générer des peurs (perte de repères, surcharge de travail, crainte de l’échec). Ces réactions sont naturelles et peuvent être atténuées grâce à la communication, l’écoute et l’implication des équipes dès le départ.
En les consultant dès la phase de réflexion, en leur confiant des rôles de relais ou d’ambassadeurs, et en valorisant leurs contributions concrètes. Plus ils comprennent le sens du changement et y participent, plus ils deviennent moteurs.
Voici les 4 erreurs les plus fréquentes qui peuvent mener à l’échec d’un projet de changement :
- Lancer le projet trop rapidement sans diagnostic précis
- Sous-estimer l’importance de la communication
- Négliger la formation des managers
- Ou encore oublier de définir des indicateurs clairs pour mesurer la progression.
Voici quelques-unes des missions d’un intervenant professionnel spécialisé en changement pour votre entreprise :
- Apporter un regard extérieur et non biaisé
- Partager des méthodes éprouvées et des retours d’expérience inspirants
- Mais aussi donner envie d’agir
- Et de s’approprier le changement comme une opportunité plutôt qu’une contrainte.
Selon le Boston Consulting Group en 2020, les 6 facteurs clés de la réussite d’un projet de transformation digitale ( qui n’est autre qu’un type de projet de changement) sont :
- Une stratégie intégrée avec des objectifs de changement clairs (pourquoi, quoi, comment + Kpis quantitatifs)
- L’implication du leadership : du PDG, au middle management en passant par les C-levels
- Le choix des talents pour avoir les ressources adaptées à la conduite du changement
- Une gouvernance de projet agile pour entraîner l’adhésion au changement
- Un suivi du progrès et de l’état d’avancement du projet de changement régulier avec des objectifs cibles et d’étapes
- Une plateforme et des technologiques modulaires permettant le suivi par la data est mise à disposition par l’organisation
Voici la liste des 9 types de changements différents que peut traverser une entreprise :
Projet de changement stratégique : vision, mission ou modèle économique
Changement structurel : modifications de l’organisation interne telles que la hiérarchie ou la structure
Changement technologique : adoption de nouvelles technologies (ex : projets IT, digitaux, IA)
Changements liés aux collaborateurs : transformation des comportements, culture et engagement.
Changement orienté processus : optimisation des méthodes opérationnelles (ex. Lean, Agile).
Changement réparateur : souvent des projets de changement non planifiés liés à une gestion de crise réaction à une défaillance ou crise (ex. cyberattaques, crise sanitaire…).
Changement incrémental (proactif / adaptatif / évolutif): ajustements progressifs pour anticiper l’avenir.
Changement Transformationnel / Reconstruction / Révolution — remise en question profonde du modèle de fonctionnement.
Chez Simone & Nelson, voici 4 profils de conférenciers qui ont une expertise poussée en changement et peuvent en parler dans votre entreprise :
Nos autres thématiques de conférences
Découvrez les autres thématiques que nos experts peuvent aborder lors de conférences. Bien-être au travail, motivation, leadership et management ou encore environnement et RSE, nos intervenants proposent une variété de thématiques dans l’ère du temps et qui sauront répondre à vos problématiques d’entreprise.
QVT & Bien-être
La QVT et le bien-être en entreprise visent à créer un environnement où les collaborateurs se sentent valorisés, épanouis et motivés.
Team management
Le team management consiste à guider, motiver et coordonner une équipe pour atteindre des objectifs communs efficacement.
Femmes & parité
Motivation pro
La motivation professionnelle repose sur des objectifs clairs, la reconnaissance et un environnement de travail stimulant.
Gestion de crise
Gestion du stress
La gestion du stress en entreprise repose sur la prévention, l'organisation du travail, et des pratiques favorisant le bien-être des employés.
Changement
RSE
La RSE en entreprise intègre des pratiques responsables pour concilier performance économique, impact social et respect de l'environnement.
Géopolitique
Économie
Ventes & Business
Les ventes et le business reposent sur la création de valeur, la satisfaction client et le développement de relations durables.
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